Création de SNEP, avec une capacité annuelle de production de PVC de 28 000T.
NOTRE HISTOIRE
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Près de 50 ans d'histoire...
Depuis près de cinquante ans, SNEP (Société Nationale d’Electrolyse et de Pétrochimie) est présente sur plusieurs métiers de base de l’industrie.
Depuis sa privatisation en 1993, SNEP a fait de la modernisation de son outil de production. L’entreprise s’inscrit dans une démarche de développement durable articulée autour de la rentabilité économique, la cohésion sociale et l’amélioration continue de ses performances.
SNEP est aujourd’hui un acteur incontournable de l’industrie Marocaine.
TIMELINE
1973
Création de la SNEP
Création de SNEP, avec une capacité annuelle de production de PVC de 28 000T.
1993
Acquisition par YNNA Holding
SNEP se privatise à travers son acquisition par le groupe YNNA Holding.
1998
Capacité de production de PVC à 50 KT
Augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 50.000T. Signature de la Charte Responsible Care.
2003
Introduction de la technologie à membrane
Arrêt du procédé d’électrolyse à mercure et son remplacement par la technologie à membrane.
2007
Introduction en bourse
Introduction de la SNEP en bourse, par cession de 37,08% de son capital.
2008
Capacité de production de PVC à 70 KT
Augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 70.000 T. Mise en place du Système de Management Intégré (Qualité, Environnement & Sécurité).
2009
Certifications ISO et OSHAS
Obtention des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OSHAS 18001.
2010
Lancement du programme d'investissement
Lancement du programme d’investissement pour l’augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 120.000T et de la soude à 115.000T, pour un montant global de 650 MDHS. Un montant de 220MDHS a été réglé pour les frais des licences, de l’ingénierie et une partie des équipements.
2012
Requête anti-dumping
Introduction d’une requête pour la mise en œuvre des mesures antidumping sur les importations du PVC en provenance des États-Unis et de l’Union Européenne et du Mexique trois ans plus tard.
2017
Programme d'investissement
Allocation d’un montant de 130 MDHS pour atteindre dans un premier temps, une capacité de production de PVC de 90.000 T dont l’échéance est prévue pour S1 2020. Le reliquat du programme d’investissement d’un montant de 300 MDHS, est prévu être exécuté à partir de 2020 et sera étalé sur 30 mois ( S2 2022 ).
2022
Projet Compound PVC
Lancement du projet Compound PVC et Obtention Label RSE
1973
Création de la SNEP
1993
Acquisition par YNNA Holding
SNEP se privatise à travers son acquisition par le groupe YNNA Holding.
1998
Capacité de production de PVC à 50 KT
Augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 50.000T. Signature de la Charte Responsible Care.
2003
Introduction de la technologie à membrane
Arrêt du procédé d’électrolyse à mercure et son remplacement par la technologie à membrane.
2007
Introduction en bourse
Introduction de la SNEP en bourse, par cession de 37,08% de son capital.
2008
Capacité de production de PVC à 70 KT
Augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 70.000 T. Mise en place du Système de Management Intégré (Qualité, Environnement & Sécurité).
2009
Certifications ISO et OSHAS
Obtention des certifications ISO 9001, ISO 14001 et OSHAS 18001.
2010
Lancement du programme d'investissement
Lancement du programme d’investissement pour l’augmentation de la capacité annuelle de production de PVC à 120.000T et de la soude à 115.000T, pour un montant global de 650 MDHS. Un montant de 220MDHS a été réglé pour les frais des licences, de l’ingénierie et une partie des équipements.
2012
Requête anti-dumping
Introduction d’une requête pour la mise en œuvre des mesures antidumping sur les importations du PVC en provenance des États-Unis et de l’Union Européenne et du Mexique trois ans plus tard.
2017
Programme d'investissement
Allocation d’un montant de 130 MDHS pour atteindre dans un premier temps, une capacité de production de PVC de 90.000 T dont l’échéance est prévue pour S1 2020. Le reliquat du programme d’investissement d’un montant de 300 MDHS, est prévu être exécuté à partir de 2020 et sera étalé sur 30 mois ( S2 2022 ).
2022
Projet Compound PVC
Lancement du projet Compound PVC et Obtention Label RSE
A travers sa gamme de produits stratégiques diversifiés, SNEP opère dans différents secteurs, notamment, les mines, le BTP, l’assainissement, l’adduction d’eau potable, l’automobile, l’irrigation, l’agroalimentaire, le textile… etc.
Depuis sa privatisation en 1993, SNEP a fait de la modernisation de son outil de production, un élément clé pour accompagner la dynamique de croissance nationale.
Tout en maintenant une structure financière très solide, l’entreprise s’inscrit dans une démarche de développement durable articulée autour de la rentabilité économique, la cohésion sociale et l’amélioration continue de ses performances.
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